Շինարարական և տեղադրման աշխատանքների բազմաթիվ տեսակների բնույթի և առանձնահատկությունների տարբերության պատճառով այս տարածքի արտադրական համակարգում կարող են գոյություն ունենալ տարբեր տեսակի տրեստներ կամ միավորումներ: Շինարարական վստահությունը կառավարման համակարգի հիմնական ինքնասպասարկման օղակներից մեկն է: Այն ունի տնտեսական անկախություն և իր տրամադրության տակ ունի որոշակի աշխատանքային և նյութական ռեսուրսներ։
Դրա ֆունկցիոնալությունը
Հաստատության կողմից կատարվող հիմնական խնդիրները ներառում են՝
1. Շինարարական օբյեկտների և հզորությունների կառուցման և շահագործման, մոնտաժային և շինարարական աշխատանքների ամբողջ համալիրի արտադրությունը որակի և ժամանակի ցուցանիշներին համապատասխան։
2. Բոլոր առկա հզորությունների ավելացում և օպտիմալ օգտագործում, ինտենսիվացման միջոցով շինարարության ոլորտի արտադրական արդյունավետության բարձրացում։
3. Աշխատանքի արտադրողականության համակարգված բարձրացման և աշխատանքային ռեսուրսների գրագետ բաշխման խնդրի լուծում՝ թիմային պայմանագրային գործառույթների ներդրման և զարգացման միջոցով։
4. Իրականացված ծախսերի նվազեցումաշխատում է օբյեկտի կառուցման և այս ոլորտում արտադրության և կառավարման ամբողջ կազմակերպության ընդհանուր բարելավման վրա։
5. Շրջակա միջավայրի պահպանության հետ կապված անհրաժեշտ միջոցառումների մշակում և իրականացում.
Ինչպես է ընթանում աշխատանքը
Հնարավոր շինարարության եղանակներ՝ պայմանագրային և ինքնակառավարվող. Առաջին դեպքում բոլոր անհրաժեշտ աշխատանքներն իրականացվում են կոնկրետ նախագծաշինարարական կազմակերպությունների կողմից՝ պայմանագրային պայմանագրերի հիման վրա ներգրավելով սեփական կադրեր և նյութատեխնիկական ռեսուրսներ։ Նրանց խնդիրն է շինարարական օբյեկտը ժամանակին կառուցել և պատվիրատուին հանձնել նման պայմանագրով նախատեսված ժամկետում։
Որպես կանոն, կապալառուի օգնությամբ աշխատանքի կազմակերպումը թույլ է տալիս կառավարել ինչպես նյութական, այնպես էլ աշխատանքային ռեսուրսները, ինչը հնարավորություն է տալիս ճիշտ ժամանակին շահագործել հիմնական միջոցները և կատարել պլանավորված խնդիրները՝ կապված դրա հետ։ աշխատանքի արտադրողականության բարձրացում և ժամանակի ծախսերի կրճատում։
Ի՞նչ կարող է լինել վստահությունը:
Ավելին, տրեստները կարող են տարբերվել իրենց կողմից իրականացվող գործունեության տեսակներից: Նրանցից ոմանք զբաղվում են ընդհանուր շինարարական աշխատանքներով, որոնք ներառում են այս ոլորտում հիմնական աշխատանքների լայն շրջանակ՝ հողային աշխատանքներից մինչև հարդարում: Մյուսները նեղ մասնագիտացում ունեն որոշակի տեսակի կամ միատարր գործողությունների մի ամբողջ շարքում (օրինակ՝ գեոդեզիական կամ հավաքում):
Ինչ վերաբերում է գործունեության տարածքի ընդգրկմանը, ապա շինարարական տրեստը կարող է լինել և՛ քաղաքի մակարդակով, և՛ գոյություն ունենալ տարածքային ևնույնիսկ համամիութենական կազմակերպություն։
Ով է բաղկացած վստահությունը
Կառավարման ապարատը բաժանված է գծային և ֆունկցիոնալ անձնակազմի: Առաջինը ներառում է հենց տրեստի և նրա ստորաբաժանումների այն աշխատակիցները, որոնք կատարում են որոշակի հատուկ գործառույթներ արտադրության նախապատրաստման և դրա վարքագիծը կառավարելու գործում: Ֆունկցիոնալ անձնակազմը ներառում է մնացած բոլորը՝ վարպետներ և ավագ վարպետներ, վարպետներ, գեոդեզիստներ, մեխանիկներ, դիսպետչերներ և այլն: Նրա ամենացածր օղակը շինարարական աշխատողն է:
տրեստի կառավարումը իր կառավարչին ենթակա ապարատ է, որի գործառույթն է ղեկավարել SMU-ն: Կառավարիչը իրավասու է ինքնուրույն կազմակերպել ամբողջ ձեռնարկության աշխատանքը՝ առանց լրացուցիչ լիազորագրեր տալու: Նա վստահության անունից ներկայացնում է իր կազմակերպությունը երրորդ կողմի իրավաբանական և ֆիզիկական անձանց հետ շփումներում, տնօրինում է նրա դրամական միջոցները և գույքը, իրավունք ունի ձեռնարկության անունից պայմանագրեր կնքել, լիազորագիր տալ և բանկային հաշիվներ բացել։
Շինարարական ընկերության կազմակերպական կառուցվածք
Նորմալ գործունեության առաջադրանքները կատարելու համար տրեստը, ինչպես ցանկացած կազմակերպություն, պետք է իր կազմում ունենա մի շարք ստորաբաժանումներ: Դրանք վերաբերում են հիմնական արտադրությանը, այսինքն՝ շինարարական և մոնտաժային աշխատանքների կատարմանը, ինչպես նաև օժանդակ՝ կապված կիսաֆաբրիկատների և հիմնական աշխատանքային կարիքները սպասարկող արտադրանքի արտադրության հետ: Տվյալ դեպքում խոսքը տրանսպորտի, մատակարարումների և այլնի մասին է։
Կազմակերպության կառուցվածքային օղակների (վստահության) միջև կապող օղակն էնրա օրգաններից գլխավորը կառավարման համակարգն է։ Ստորաբաժանումներից յուրաքանչյուրի գործառույթները կարող են սխեմատիկորեն ցուցադրվել՝ կառուցելով շինարարական կազմակերպության որոշակի կառուցվածք: Եկեք արագ նայենք, թե ինչ են նրանք անում հիմնական բաժիններում:
Հիմնական հղումներում՝ SMU (շինարարական և տեղադրման բաժիններ) և UNR (աշխատանքի ղեկավարի գրասենյակներ) - նրանք զբաղված են ամբողջ ներդրումային նախագծի կամ դրա որոշ մասի ուղղակի իրականացման ընթացակարգով: Այստեղ ակտիվորեն օգտագործվում են ռեսուրսները և նյութերը, որոնք անհրաժեշտ են շինարարության գործընթացում։
Ինչ է PPR
Այս բաժանմունքները հիմնարար տարբերություններ չունեն շինարարական կազմակերպության կառուցվածքում։ Նրանց խնդիրն է ապահովել այնպիսի բարդ գործընթացի հաջող գործունեությունը, ինչպիսին շինարարությունն է։ Այս նպատակների համար մշակվում և կիրառվում են այսպես կոչված PPR (աշխատանքի արտադրության նախագծեր), որոնք ներառում են բազմաթիվ բաղադրիչներ՝ տեխնոլոգիական քարտեզներից և փաստաթղթերից, որոնք վերաբերում են շինարարության և տեղադրման աշխատանքների որակին, մինչև պլանների պլաններ՝ մանրամասն ժամանակացույցով: շինարարական գործընթացի կազմակերպում.
Այս ստորաբաժանումների կազմակերպչական կառուցվածքը կարող է տարբեր լինել՝ կախված մեքենայի չափից կամ արտադրական հզորությունից: Համապատասխանաբար, հիմնական գերատեսչությունների համար պատասխանատուների պաշտոնները կարող են որոշակիորեն տարբերվել, օրինակ՝ «կապիտալ շինարարության ինժեներ» կամ նմանատիպ
Ի՞նչ են անում նրանք յուրաքանչյուր կայքում:
Գլխավոր ինժեների պարտականությունները
Գլխը (մենեջերը) երկու-երեք տեղակալների օգնությամբ կառավարում է ամեն ինչ.ձեռնարկություն.
Գլխավոր ինժեների պաշտոնը ենթադրում է տեխնիկական և արտադրական գործունեության հարցերի լուծում, ինչպես նաև պատասխանատվություն աշխատանքի անվտանգության և դրա պատշաճ կազմակերպման համար։ Նրան կարելի է անվանել շինարարության գլխավոր տեխնոլոգ։ Նրան ենթակա բաժիններն են արտադրական և տեխնիկական (PTO), ինչպես նաև աշխատանքի և վարձատրության կազմակերպման (OTiZ):
վարում է գլխավոր ինժեները՝ ի լրումն գլխավոր մեխանիկի և անվտանգության համար պատասխանատուի ծառայությունների: Վերջինիս պաշտոնը սովորաբար ավագ ինժեներ է։
Ինչ են անում ՄԿՈՒ-ները
PTO-ի խնդիրն է հավատարմագրային կազմակերպության ղեկավարությունից կամ ուղղակի պատվիրատուից ընդունել շինարարության համար նախատեսված օբյեկտի նախագծային գնահատումների փաթեթ: Հաջորդ փուլն այն ուսումնասիրելն է՝ բոլոր հնարավոր անհամապատասխանությունների և մեկնաբանությունների բացահայտմամբ, անհրաժեշտության դեպքում պահանջներ ձևակերպելով։ Հետո, եթե չկա աշխատանքների արտադրության նախագիծ, ՄԿՈՒ-ի խնդիրն է կազմակերպել դրա զարգացումը։
Այս բաժինը առաջատար դեր է խաղում նյութական կարիքների՝ նյութերի, կառուցվածքների և արտադրանքի պաշարների, ինչպես նաև բոլոր անհրաժեշտ մեխանիզմների և տեխնիկական միջոցների որոշման գործում: ՄԿՈՒ-ն նաև նախատեսում է արտադրական գործընթացի օպտիմալ կազմակերպում ինչպես բուն հաստատությունում, այնպես էլ բոլոր օժանդակ ճյուղերում: Այս բաժնի աշխատակիցները բաշխում են արտադրական առաջադրանքները կատարողների միջև, աշխատանքի ընթացքում վերահսկում են դրանց կատարման համապատասխանությունը նախագծային և նախահաշվային փաստաթղթերին, ինչպես նաև SNiP-ի բազմաթիվ պահանջներին (այսպես.կրճատ շինարարական կոդեր և կանոնակարգեր).
ՄԿՈՒ այլ գործառույթներ
Շինարարական կազմակերպության կառուցվածքը, որպես կանոն, վերաբերում է նաև այս ստորաբաժանման խնդիրներին՝ անհրաժեշտ նյութերի փաստացի սպառման վերահսկմանը և աշխատանքային ռեսուրսների ծախսման հաշվառմանը: Ի թիվս այլ բաների, դրա մասնագետները պետք է վերահսկեն շինհրապարակում անվտանգության և սանիտարական ստանդարտների պահպանումը:
Նա նաև կազմակերպում և վերահսկում է բոլոր գործադիր փաստաթղթերի կատարումը: ՄԿՈՒ-ն իրականացնում է ինժեներների (ինժեներ և տեխնիկական աշխատողներ) և գործող անձնակազմի տեխնիկական վերապատրաստման աշխատանքներ:
Այլ պաշտոններ և բաժիններ
Ի՞նչ է անում գլխավոր մեխանիկը: Նրա գործն է բացահայտել աշխատանքի համար անհրաժեշտ շինարարական մեխանիզմների և մեքենաների ճիշտ քանակի և տեսակների անհրաժեշտությունը: Նրա կողմից մշակվում են նաև աշխատանքի ավտոմատացման և մեքենայացման ծրագրեր։ Գլխավոր մեխանիկի պարտականությունն է ապահովել օբյեկտին անհրաժեշտ քանակությամբ էլեկտրաէներգիա, թթվածին, սեղմված օդ և ացետիլեն՝ արտադրական բոլոր կարևոր գործընթացները իրականացնելու համար։
OTiZ (Աշխատանքի և աշխատավարձի վարչություն) օգնում է հիմնական արտադրողներին մշակել և պատրաստել պլանավորված աշխատանքային առաջադրանքներ յուրաքանչյուր թիմի համար, ձևավորում է աշխատանքի կարգավորող շրջանակ, պահպանում է աշխատանքային ժամանակի և մարդկային ռեսուրսների ծախսերի վերաբերյալ բոլոր հաշվետվությունները:
HSE ինժեների իրավասության ներքո (անվտանգություն) - վերապատրաստում է աշխատողներին շինարարական աշխատանքներ իրականացնելու իրավասու եղանակներով, ճեպազրույցներ, անվտանգության չափանիշներին համապատասխանության մոնիտորինգ:
Տնտեսական հիմնախնդիրներ
Գլխավոր տնտեսագետի պատասխանատվության ոլորտը պլանավորված աշխատանք է՝ գործունեության վերլուծության և ՓԲՀ-ի բոլոր կոմերցիոն խնդիրների լուծման հետ մեկտեղ։ Նա ունի իրեն ենթակա մի քանի բաժիններ՝ պլանավորումից մինչև նախահաշիվ և պայմանագրեր, այդ թվում, իհարկե, շինարարական կազմակերպության հաշվապահությունը։ Վերջինիս դերն ամենակարեւորներից է։ Բոլորը գիտեն, որ ոչ մի ձեռնարկություն չի կարող գործել առանց այս ծառայության:
Պլանավորման բաժնում, բաժինների ղեկավարների անմիջական մասնակցությամբ, մշակվում են ինչպես տարեկան, այնպես էլ գործառնական արտադրության պլաններ ամբողջ SMU-ի և նրա հատուկ ստորաբաժանումների գործունեության համար: Այնտեղ ամփոփված են նաև յուրաքանչյուր անցյալ պլանավորման ժամանակաշրջանի արդյունքները: Հաշվապահական հաշվառման բաժնի հետ միասին հաշվի են առնվում բոլոր առաջադրանքների կատարումը և ամփոփվում են կատարված ծախսերը, կազմվում են վիճակագրական հաշվետվություններ և վերլուծվում արտադրական և տնտեսական պլանի նկատմամբ վստահության բոլոր գործողությունները:
Հաշվապահական վարչություն և նախահաշիվների և պայմանագրերի բաժին
Շինարարական կազմակերպության հաշվապահական բաժնի խնդիրն է հաշվառել արտադրության հետ կապված բոլոր ծախսերը, վերլուծել կազմակերպության և բոլոր ստորաբաժանումների փուլերը: Այնուհետև կազմեք հաշվեկշիռ օրացուցային ժամանակաշրջաններից յուրաքանչյուրի համար, կազմակերպեք արտադրության մեջ ինքնասպասարկման համակարգ:
Մյուս կարևոր նպատակներն են՝ վերահսկել նյութերի և դրա հետ կապված բոլոր ծախսերի ճշգրտությունը, երրորդ անձանց հետ կոնկրետ աշխատանքի կատարման համար հաշվարկը, հաշվեգրումը և աշխատողներին աշխատավարձի վճարումը:
Գնահատված պայմանագրային գործառույթըշինարարական կազմակերպության կառուցվածքում բաժին - դիտարկել պատվիրատուից ստացված նախագծա-նախահաշվային փաստաթղթերը, ուշադիր ուսումնասիրել, անհրաժեշտության դեպքում ձևակերպել մեկնաբանություններ և պահանջներ, կապալառուին տալ պատշաճ ձևով կատարված փաստաթղթեր, մասնակցել մշակման կազմակերպմանը. WEP-ի: Բացի այդ, այս բաժինը զբաղվում է պայմանագրերի կնքմամբ և գների հաշվարկով։
Ինչ են անում գնումները և HR
ՊՄՀ պետի տեղակալի, մատակարարման գծով տեղակալի գործառույթներն են՝ ապահովել շինարարական արտադրությունը բոլոր տեսակի նյութական ռեսուրսներով։ Նրանք մարքեթինգային աշխատանքներ են իրականացնում և մատակարարման բաժնի միջոցով պայմանագրեր են կնքում անհրաժեշտ ամեն ինչի մատակարարման համար։ Վերջինիս դերն է ՄԿՈՒ-ի հետ միասին որոշել և հաշվարկել շինանյութերի, արտադրանքի, կառուցվածքների, գույքագրման, աշխատանքային հագուստի, գործիքների և այլնի պահանջվող քանակությունը։
Ստացված տվյալները փոխանցվում են մատակարարման բաժին։ SMU-ի ղեկավարի տեղակալը կարող է նաև ինքնուրույն պայմանագիր կնքել որոշակի ռեսուրսի մատակարարման վերաբերյալ: Մատակարարման բաժնի մեկ այլ անվանումն է MTO (նյութատեխնիկական բաժին), որը կապված է այն կազմակերպելու և կազմակերպության բոլոր աշխատակիցների համար կենսապայմաններ ապահովելու խնդրի հետ։
Խոշոր UNR-ներում կա կադրերի բաժին, ավելի փոքր ստորաբաժանումներում՝ կադրերի ինժեների պաշտոն։ Այս մասնագետի կամ նշված ծառայության խնդիրն է հավաքագրել աշխատուժը գովազդի կամ աշխատուժի բորսայի միջոցով, ղեկավարել աշխատողների ընդունելության, նրանց աշխատանքից ազատելու հետ կապված բոլոր փաստաթղթերի կատարումը,վերապատրաստում, խորացված ուսուցում և այլն:
Շինարարական ընկերության կառավարում. ով ինչի համար է պատասխանատու
Որպես կանոն, անմիջականորեն ենթարկվում է մենեջերին՝ նախահաշիվների և պայմանագրերի և պլանավորման բաժինների, ինչպես նաև անձնակազմի և հաշվապահական ծառայությունների ղեկավարությանը: Այլ ստորաբաժանումներ - սովորաբար ղեկավարվում են պատգամավորների կողմից: Նրանցից մեկը (առավել հաճախ այդ պաշտոնը բաժին է ընկնում գլխավոր ինժեներին) հանդես է գալիս որպես տրեստի մենեջերի առաջին տեղակալ։
Ուրիշներ՝ արտադրության և տնտեսագիտության գծով տեղակալներ (կամ գլխավոր տնտեսագետ)։ Նրանց պատասխանատվության ոլորտներն են ենթակապալառուների և դիսպետչերական բաժնի համակարգումը և, համապատասխանաբար, տրեստի պլանավորման և տնտեսական գործունեության հարցերի հետ կապված ամեն ինչ։ Հաճախ էկոնոմիկայի փոխնախարարին են վստահված նախահաշվային և պայմանագրային և OTIZ գործունեության մոնիտորինգը։
Ի թիվս այլ բաների, նրա պարտականությունները ներառում են սերտ փոխգործակցություն գլխավոր հաշվապահ ծառայության հետ: Նույնը, ըստ օրենքի, ուղղակի ենթակայության իրավունք ունի միայն կառավարչին։
Մատուցման գծով տեղակալը ղեկավարում է նաև իրավախորհրդատուի և քարտուղարի գործունեությունը։ Վարչատնտեսական վարչությունը (ԱՀՏ) և մեքենագրական բյուրոն, որպես կանոն, անմիջականորեն ենթակա են ցմահ և կադրային տեղակալին։
